隨著上投集團“比學(xué)趕超”活動的持續(xù)深入，進入6月來，上投集團黨委組織聽取了“比學(xué)趕超”活動階段性工作總結(jié)，針對各部門的“比學(xué)”目標(biāo)和“趕超”措施，集團黨委深入研究存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，部署了下一輪工作。會上，集團黨委書記、董事長聶玉平提出了工作要求，強調(diào)班子成員要率先垂范，帶動各部門積極參與，抓好分管領(lǐng)域內(nèi)的工作落實，推動活動更有成效。
在集團黨委的有力推動下，各部門（室）、子公司積極響應(yīng)新一輪工作部署要求，邁出了奮勇直追的步伐。 工程管理部 對標(biāo)單位：中鐵十五局集團有限公司 比超內(nèi)容：比安全、比進度、比質(zhì)量 階段做法：5月31日，工程管理部邀請省城鎮(zhèn)發(fā)展服務(wù)中心質(zhì)安處、市重推辦、市住建局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家到連心安置小區(qū)項目部，現(xiàn)場指導(dǎo)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地有關(guān)硬件和資料準(zhǔn)備，工程管理部和中鐵十五局項目部全程跟學(xué)，受益匪淺！ 辦公室 對標(biāo)單位：市政府辦綜合科 比超內(nèi)容：組織協(xié)調(diào)、辦文辦會、督查落實 階段做法：集團辦公室組織學(xué)習(xí)上饒市公務(wù)用車監(jiān)督管理平臺、上投集團業(yè)務(wù)接待管理辦法等有關(guān)內(nèi)容，通過溫故知新和交流討論，發(fā)現(xiàn)問題、改進措施，不斷提升整體業(yè)務(wù)能力。同時，進一步筑牢了規(guī)矩意識、紀(jì)律意識，堅定不移做好集團發(fā)展的后勤保障工作。 人力資源部 對標(biāo)單位：市委組織部、市屬國企 比超內(nèi)容：持續(xù)推進人力資源市場化改革，建立以人才職業(yè)化梯隊建設(shè)為中心，以科學(xué)完善激勵機制為基本點的人力資源管理體系 階段做法：為扎實做好干部人事檔案整理工作，充分發(fā)揮檔案在干部提拔、考察使用中的作用，人力資源部結(jié)合干部人事檔案專項審核過程中遇到的問題，集中開展學(xué)習(xí)干部人事檔案管理知識，有針對性地提高專業(yè)工作技能，以保證高質(zhì)量完成現(xiàn)階段干部人事檔案專項整合工作。重點針對“三齡二歷一身份”、獎懲情況、家庭成員及重要社會關(guān)系等重要信息的認(rèn)定進行學(xué)習(xí)，確保在檔案審核過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)人員信息記載不一致、涂改偽造檔案材料、處理處分等情況。 財監(jiān)辦 對標(biāo)單位：集團內(nèi)部先進單位（部門、室） 比超內(nèi)容：政治理論政策法規(guī)、財務(wù)管理業(yè)務(wù)知識、先進財務(wù)管理理念經(jīng)驗 階段做法：6月7日下午，集團財監(jiān)辦召開“比學(xué)趕超”活動部署推進會，會上認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團“比學(xué)趕超”活動實施方案和財監(jiān)辦“比學(xué)趕超”活動工作計劃，集團財監(jiān)辦主任樂正林就下一步工作做出部署，各財務(wù)（運營）總監(jiān)圍繞“比學(xué)趕超”活動進行充分的討論交流并做表態(tài)發(fā)言。會議還邀請集團黨委委員顏紅華做客交流，期間，顏紅華同志對財監(jiān)辦“比學(xué)趕超”具體措施提出沖刺市委“比學(xué)趕超”榮譽榜的建議。 黨群工作部 對標(biāo)單位：上饒國控投資集團有限公司 比超內(nèi)容：支部品牌創(chuàng)建、黨建融合公司業(yè)務(wù) 階段做法：為貫徹集團“比學(xué)趕超”要求，黨群工作部踐行“走出去、學(xué)進來”路線，一方面，為提升黨支部建設(shè)水平，黨群工作部組織各黨支部支委和黨務(wù)干部赴全市“三化”建設(shè)精品示范支部——國控集團保安公司黨支部進行學(xué)習(xí)交流，研討如何依托“三化”建設(shè)更好服務(wù)企業(yè)發(fā)展。 另一方面，為提升員工的綜合能力，黨群工作部創(chuàng)新周例會方式，采取每人輪流主持周例會形式，對部門人員掌握工作節(jié)奏、綜合協(xié)調(diào)等能力進行專項提升。
